九游会j9登录入口:这一天两大巨子一起发声事关“99元咖啡”出海

　　一是京东创始人刘强东亲身站台，以咖啡主办人身份为旗下“七鲜咖啡”上市作宣扬。

　　二是瑞幸咖啡在这天晚上发布了三季度财报，显现瑞幸三季度营收“增收不增利”，CEO郭谨一更是在随后的电话会议上语出惊人，他说“外卖形式不是咖啡的最优解，咖啡事务将回归自提为主的常态。”

　　自瑞幸退市后，调整后的瑞幸就确立了“自营+联营（加盟）”双轮驱动的商业形式，依托APP下单、线下自提+外卖的新零售形式，结合自有供应链严控本钱。之后才有了瑞幸的一路狂飚。

　　郭谨一的表态，或许不只是瑞幸参加的“9.9元咖啡大战”一个重要的转向预示，也暗藏着咖啡业“规划换赢利”扩张方法或将迎来拐点。

　　此前有业内人士泄漏“瑞幸经过补助教育商场，终究意图是将用户引流至高毛利产品，如生椰拿铁、酱香拿铁等爆款。”2025年第三季度，瑞幸新品销售额占比达38%，验证了这一战略的有效性。

　　但是，这种“烧钱换商场”的形式现在也开端引发质疑，瑞幸这样”最能挣钱“的品牌营收都开端“增收不增利“，至少部分阐明在这一个形式下职业现已触及”天花板“了，头部品牌首要负责人的表态或是新一轮变局的开端。

　　三季度财报显现，瑞幸咖啡净新开门店数为3008家，门店总数达29214家。库迪咖啡则凭仗“9.9元全场不定量”战略在两年内开出超1万家门店。这场由价格战引发的职业洗牌，不只重塑了国内咖啡商场的竞赛格式，更将烽火蔓延至海外。

　　当贱价战略走出国门，能否仿制国内的成功，或许还需要一些时刻应验。已有的出海成果也反映出，出海比想像的要杂乱得多。

　　瑞幸最近放出要重回纳斯达克股市的音讯，它要以“胜利者”的姿势重返美国。2025年6月在纽约曼哈顿开设两家门店，主打“1.99美元/杯”促销（原价6.45美元），生椰拿铁等爆款成为引流利器。到第二季度，瑞幸世界门店总数达89家，营收占比约5%，但美国商场仍处于“探究阶段”。

　　现在，瑞幸在美还没树立明晰的角色定位，美国咖啡消费场景以“堂食交际”为主，瑞幸“快取形式”需培育顾客习气；本乡品牌如Dutch Bros（主打健康生机）已抢占年青集体，瑞幸需差异化定位。

　　瑞幸当年挑选新加坡作为出海第一站，企图以“标准化+数字化”形式仿制国内成功。但是其9.9元定价在当地面对应战：星巴克新加坡门店均匀客单价为6.8新加坡元（约合36块钱），而本地连锁品牌Flash Coffee经过“咖啡+轻食”组合将价格压至4新加坡元（约合21块钱）。瑞幸若强行推广贱价，恐堕入“质量质疑”与“赢利窘境”的两层夹攻。

　　库迪咖啡的9.9元战略在东南亚商场面对应战，首要因当地咖啡价格遍及低于人民币9.9元?，例如印尼本乡品牌冰拿铁仅需约7块钱，越南街边小店咖啡价格低至3-6元人民币。

　　有专心海外商场的业内人士指出：“东南亚花了钱的人价格敏感度极高，库迪的9.9元战略在这里失掉优势，反而或许因品牌溢价被边缘化。”

　　不过在中东，库迪的贱价战略作用不错。库迪将中东视为战略要地，其迪拜首店以“全场10迪拉姆”（约19.6块钱）的定价冲击商场，根底定价（中杯拿铁13-15迪拉姆）较星巴克（25-28迪拉姆）、Costa（21.5迪拉姆）低40%以上。

　　到2025年6月，库迪在中东已开设超200家门店，首要集中于阿联酋与沙特，方针客群包含华裔、外籍专业技术人员及年青本地顾客。

　　这得益于其“联营形式”下降加盟门槛，与本地合作伙伴分管租金、人力本钱，初期投入较直营形式削减30%-50%。别的也使用了当地方针盈余，沙特“咖啡年”战略与主权基金出资（3.2亿美元）为职业注入决心，库迪假势加快供应链本地化。

　　后继不需处理文明适配问题，中东顾客偏好传统浓黑咖啡与高糖拿铁，对国内盛行的生椰拿铁等立异产品承受度有限，需调整产品线以匹配本地口味。

　　别的，本地品牌如Costa、Starbucks已占有高端商场，社区咖啡馆凭仗“本地化+情感衔接”构成壁垒，国内品牌需平衡贱价与品牌溢价。

　　库迪在韩国布局并不顺畅，首尔首店日均销量远低于预期，库迪在韩国商场的遇到的问题与其供应链建造有很大联系。因为未能树立本地化烘焙基地，其咖啡豆运输本钱较当地品牌高不少，导致门店频频断货。

　　相比之下，瑞幸虽在云南保山建成鲜果处理厂，但海外供应链建造仍处起步阶段。中信证券研讨显现，若无法整合生豆收购、烘焙与物流环节，规划化优势在海外将大打折扣。

　　归纳看，国产咖啡出海还需要在本钱结构、文明适配、品牌价值三方面下大力建造。

　　品牌们出海试验至少证明了一个道理：我国品牌的全球化不能简略仿制国内成功经验，而是需在供应链、产品、服务等多个层面进行深度本地化改造。

　　库迪在中东的贱价冲击与瑞幸在美国的慎重探究，均处于验证阶段，其终究成果将取决于能否平衡规划扩张与盈余可持续性、贱价战略与品牌晋级。

　　第三季度，瑞幸咖啡总净收入达152.87亿元，同比增加50.2%。GAAP盈余为17.77亿元，同比增加12.9%。

　　当时的咖啡赛道，自9.9贱价咖啡之后，混战显着再次晋级，已然迈进了“超贱价混战年代”。

　　瑞幸的现金流，这个企业运营的血液，是否还充分到足以支撑它持续在价格战的战场上奔驰？

　　瑞幸前脚传出“9.9活动”缩水，几天后又说活动康复，而库迪则宣告敞开3个月的“全场9.9不定量”促销。品牌一进一退之间，咖啡战要换主场？